Découvrez le portrait de Cédric, le dirigeant de la société Revs’ Plafonds.
Faites connaissance avec un chef d’entreprise pour qui l’humain et la satisfaction client sont une priorité !
1/ Pouvez- vous vous présenter et nous en dire plus sur votre parcours ?
« Je suis Cédric Aubertheau. Originaire d’Orléans, je suis arrivé à Poitiers en 2007 pour mes études. J’ai fait l’Ecole Supérieure d’Ingénieur de Poitiers, dont j’ai été diplômé en 2010. J’ai ensuite intégré le groupe Eurovia en tant que jeune ingénieur, j’ai été affecté à l’agence de Dreux puis au secteur de Chartre. En 2013, J’ai pris la fonction de Responsable de travaux de chaussées sur la section D de la LGV SEA à Sauzé-Vausay, puis le poste responsable des approvisionnements ferroviaire de la partie nord sur la base travaux de Nouâtre. Finalement, J’ai fait l’acquisition de Revs’ Plafonds en 2016. »
2/ Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à choisir cette activité professionnelle et proposer ce service ?
« Avant d’acheter l’entreprise, on m’a dit qu’il y avait une bonne équipe de professionnels , c’est principalement pour cela que j’ai choisi Revs’ Plafonds.
Je suis passé des travaux publics aux plafonds, c’est un domaine différent, mais malgré tout cela reste un chantier. J’ai un réel intérêt technique pour tout ce que je fais et c’est ce qui m’a permis de m’intégrer dans ce nouveau métier. J’ai appris auprès de l’équipe déjà en place. »
3/ Pourquoi avez-vous décidé d’ouvrir votre propre établissement ?
« J’avais besoin d’une autonomie que je ne pouvais pas avoir en tant que salarié. L’avantage d’être ingénieur travaux c’est d’être un peu chef dans d’entreprise dans un grand groupe. Ce n’est pas le même métier, mais il y a des bases des gestions et le reste s’apprend. »
4/ Quelles sont les valeurs que vous défendez ?
« La bienveillance est très importante pour moi, l’excellence, la réactivité et l’humain. La satisfaction client est l’objectif de tous les collaborateurs à chaque nouveau projet. »
5/ Comment sélectionnez-vous vos fournisseurs ?
« Il y a plusieurs facteurs qui entrent en jeu. La notion de proximité est importante et la réactivité est primordiale. Nous entretenons une relation humaine avec nos fournisseurs, un partenariat basé sur la confiance et l’excellence.
L’accompagnement technique est aussi un point essentiel puisqu’il faut que l’on se comprenne. Nous travaillons également avec des fournisseurs qui ont une grande fiabilité de livraison et des garanties. »
6/ Quels sont vos projets de développement pour l’avenir ?
« Nous avons plusieurs projets de développement pour Revs’ Plafonds. Nous aimerions développer le digital, former les collaborateurs à de nouveaux outils. Pour cela une personne va nous accompagner au quotidien, sur 6 mois pour établir le plan d’action qui pourraient être mis en place dans l’entreprise.
Et un idéal de projet serait de passer le label Lucie pour les entreprises RSE. »
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